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石家庄水务投资集团有限责任公司总部部室职责 (试行)
2021-12-31 20:20
一、党群工作部
部室定位：党建工作、干部管理、人力资源和薪酬体系的综合协调管理、意识形态建设和宣传思想工作、工会和共青团管理机构。
(一)党建工作
1、负责党的路线方针政策和上级、本级党组织部署、决议的贯彻落实；负责集团公司全面从严治党党委主体责任的落实，做好党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设相关工作；做好下级党组织的指导监督工作。
2、负责结合集团公司实际情况提出党建工作的总体部署并组织实施，负责集团公司党员队伍建设、围绕中心开展专题党建教育活动等工作，组织落实集团党风廉政建设主体责任。
3、负责集团公司党内文件管理、会议组织管理、印信管理工作。
4、负责集团公司党组织建设工作责任目标考核。
5、做好集团公司党委日常工作的协调和处理工作。
(二)干部管理
1、负责按照市委组织部要求做好集团公司市管干部的个人事项报告、教育培训、考核评价等相关工作。
2、负责起草集团公司中层干部选拔任用、教育培训、监督管理、考核评价等管理办法；组织中层干部推荐、考察、任命工作；负责中层干部教育培训、年度考核、报告个人事项等工作；对子(分)公司相关工作进行督导。
3、负责集团公司中层后备干部建设管理。
(三)人力资源管理
1、在集团党委领导下，完善集团公司法人治理结构，监督子(分)公司完善法人治理结构；根据集团公司的管理模式和业务范围，负责优化组织机构设置，落实“三定”方案；指导并监督子(分)公司组织机构设置及“三定”方案落实。
2、根据集团公司战略发展需要，负责组织编制集团公司人力资源发展规划，制定集团公司年度人力资源需求计划并组织实施。
3、负责制定集团公司用工招聘管理办法，制定并组织实施集团公司年度用工计划(含招聘计划、招聘方案、用工方案)，满足集团公司的用人需求；负责建立集团专业人才储备库，做好专业人才引进、培养和储备；负责集团公司员工的招聘、录用、调配、转岗、退休及辞退工作。
4、负责建立集团公司培训体系，组织制定并实施集团公司培训计
划，定期对培训效果进行评估并持续改进；督促、检查子(分)公司培训计划的实施。
5、负责集团公司人事档案管理，组织专业技术资格申报、晋升、评聘及考核工作；负责做好集团总部员工学历、继续教育、执业资格及职工培训档案的管理工作。
6、按照《劳动法》规定，负责妥善处理劳动争议和纠纷。
(四)薪酬体系管理
1、根据人力资源规划和外部薪酬市场情况，负责建立和完善集团公司薪酬管理体系，拟定薪酬结构和标准，负责工资总额管理工作。
2、负责建立集团总部员工薪酬档案，核算并发放工资、奖金、企业年金、福利，对子(分)公司工资、奖金、福利发放进行管理和监督。
3、负责集团总部基本社会保险、住房公积金、相关津贴及劳动保护等福利管理工作，建立福利管理电子台帐。
4、负责集团公司人力成本的监控管理。
(五)精神文明建设
负责制定集团公司精神文明建设工作的管理、指导、监督；负责牵头组织和协调集团公司“文明单位”的创建；牵头抓好企业文化建设相关工作。
(六)宣传和意识形态工作
1、负责集团公司意识形态建设；负责宣传贯彻党的路线、方针、政策及有关规定；组织集团公司员工相关学习活动，引导思想观念、凝聚政治认同、推动文化传承；推进马克思主义中国化时代化，凝聚全面深化改革的共识，大力弘扬社会主义核心价值观，强化党员干部的纪律观念。
2、负责集团公司与新闻媒体联络、协调、对接；负责集团总部各部室、各子(分)公司对外宣传和发布信息的审核审批工作；负责集团公司融媒体建设管理工作。
(七)工会
1、负责集团公司工会组织建设工作，发展工会会员，组织会员参与企业民主管理，维护职工的合法权益。
2、负责收缴、使用工会会员会费，依法依规落实职工的福利待遇，开展文体活动、岗位练兵和劳动竞赛、困难职工帮扶解困等活动；负责职工互助捐的组织收缴和使用申请工作。
(八)共青团组织及青年工作
1、负责在集团公司党委的领导下做好青年职工思想政治工作，创新开展符合青年和企业特点的活动，强化先锋引领，服务企业改革发展大局。
2、负责“智慧团建”平台管理、指导监督下级团组织建设等团务管理工作。
3、负责共青团组织内“对标定级”考核工作，做好集团团委日常工作的协调和处理工作。
(九)妇联工作
负责做好妇女工作的信息收集和报送工作，组织妇女代表参与民主管理、民主监督工作，负责组织协调开展妇女评优推选工作。
(十)乡村振兴工作
负责组织实施集团公司承接的乡村振兴工作任务。
(十一)社会综合治理工作
负责集团公司的维护稳定、扫黑除恶及社会综合治理工作。
(十二)统战工作
1、负责宣传、贯彻党的统一战线、对台、侨务、民族、宗教工作的路线方针政策。
2、负责联系集团公司民主党派人士，做好统战对象信访接待工作，做好统战信息上报。
(十三)武装工作
负责集团公司民兵组织队伍建设，承接武装工作任务；负责集团公司“双拥”工作，做好涉军相关工作。
(十四)安全管理
1、负责参与生产安全事故调查，维护职工在安全生产方面的合法权益，监督工伤保险申报、支付工作。
2、负责安全管理机构设置、人员配备及落实专职安全管理人员的相应待遇工作。
3、负责本部室人员的安全教育和安全管理工作。
二、纪检监察室
部室定位：集团纪委(监察专员办公室)内设日常办事机构，根据授权行使党内监督和监察职责。
(一)全面从严治党
1、负责协助集团党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和反腐败工作，协助抓好党风廉政建设任务分解，协助做好集团内部巡察工作，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”建设。
2、督促推动集团各级党委“一把手”和领导班子落实全面从严治党主体责任，至少每半年专题研究1次全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作。
3、配合上级对集团公司的巡视巡察工作，负责对巡视巡察反馈的问题整改落实情况进行监督，对巡视巡察移交的有关问题线索建立台账、调查核实并及时反馈。
4、督促党员领导干部落实廉洁自律准则，锲而不舍落实中央八项规定精神及其实施细则，加大查处问责力度。
5、负责组织开展党性党风党纪教育，通过集体谈话、发廉洁纪律提醒通知、点名通报曝光典型案例、个别约谈等多种形式开展警示教育。
6、定期向上级纪检监察机构报告纪检监察全面工作、政治生态等情况，及时报告重要舆情、重大事件等重要事项。
(二)监督检查
1、负责督促推动集团党委增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做好“两个维护”，对集团公司贯彻落实党的路线方针政策和中央、省委、市委重大决策部署执行情况以及“三重一大”事项决策执行情况进行监督。
2、负责建立和完善集团党委管理人员廉洁情况资料库，参与集团党委选人用人、表彰奖励工作并实行全过程监督，对党委管理人员考察人选的党风廉政情况提出书面意见。
3、负责抓住节假日等易发生腐败时段和关键岗位，瞄准群众感受最直接、反映最强烈的问题持续开展整治，对集团公司监察对象依法履职、秉公用权、廉洁从业以及道德操守情况进行监督检查。
4、发挥集团党风廉政建设和反腐败工作协调小组作用，以问题为导向，督促建立健全廉政风险防控制度，做深日常监督，建立健全问题线索移送制度，推动形成监督合力。
5、负责对集团公司纪律作风建设的监督检查，持之以恒纠正“四风”。
(三)审查调查
1、负责对集团公司非市委管理的监察对象涉嫌职务违法案件进行调查，落实纪检机构意见必听、反映问题线索具体且有可查性的信访举报必查要求，并依法依规予以处置、审核。
2、坚持查办腐败案件以上级纪委领导为主，线索处置和案件查办在向同级党委报告的同时必须向上级纪委报告，查办集团党委管理重要人员(集团正副部长、二级子分公司班子成员)案件和重大复杂的其他案件必须向市纪委监委报告，对集团党委管理人员给予党纪政务处分，必须事先向市纪委监委报告。
3、负责对违反党章党规党纪和宪法法律，履行职责不力、失职失
责，造成严重危害或者严重不良影响的各级部室、党员领导人员以及非市委管理的监察对象依据权限及时调查处置，严肃进行问责，或者向有权做出问责决定的党组织(单位)提出问责建议。
4、负责落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，精准、有效运用监督执纪“四种形态”，全面净化政治生态。
5、负责定期对违纪违法典型案件进行剖析，总结教训，提出建议，堵塞漏洞，发挥纪律审查治本功能。
6、负责常态化做好被问责和受处分干部跟踪回访工作。
7、负责协助上级纪检监察机构进行违规违纪案件查处工作。
(四)信访管理
1、负责对信访举报实行归口管理，对问题线索实行集中管理、动态更新、定期汇总核对，对问题线索管理处置全程登记备查。
2、负责定期向上级纪检监察机构报告问题线索处置、案件查办情况。
3、负责督促各级各单位公开公示电话、邮箱、信箱等接受信访、举报的渠道，受理党员群众检举举报和党员的控告和申诉，向实名举报人反馈问题线索查处情况。
4、负责对出现信访举报的问题，从制度机制上查原因找漏洞，督促有针对性地完善制度规范。
(五)队伍建设
1、负责指导子(分)公司纪检机构，进一步落实“两为主”，持续深化“三转”，督促各级纪检监察机构层层落实监督职责，把管党治党压力传导到基层。
2、负责纪检监察干部的日常教育、培训、管理、监督，全面提高纪检监察干部队伍的政治觉悟、履职能力、法律意识和严实作风，建设忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。
3、负责会同党群工作部提名考察考核子(分)公司纪检机构负责人，每年对子(分)公司纪检机构负责人开展述责述廉专项考核。
(六)安全管理
1、负责本部室人员的安全教育和安全保密工作。
2、负责建立监督检查、审查调查措施使用的内部管理制度和工作台账，严格执行监督执纪规则，严格履行审批程序，实行调查与审理分离，定期开展自查，发现问题及时纠正，确保审查调查工作依法、有序、安全。
3、负责做好监督执纪问责过程中的安全管理工作，排查隐患，采取有效措施切实保障相关人员的人身安全。
4、负责参与集团公司生产安全事故调查，并根据权限查处相关违规违纪行为。
三、综合办公室
部室定位：综合协调、上传下达、督查督办及行政事务管理机构。
(一)综合行政管理
1、负责制定文件管理制度及流程。
2、负责对上级单位和集团公司领导文件及重要批示、指示的上传下达、督办、反馈及归档。
3、对以集团公司名义制发的综合性文件、文稿的草拟、审核、报送、归档；对各子(分)公司、各部室报送至集团公司及上级单位的公文审核、呈递。
4、负责董事会、总经理办公会等会议的组织、记录和日常管理，并对董事会、司务会和总经理办公会等会议的决议、决定、重要工作部署和落实情况的督查督办；负责各类会议纪要的编写。
5、负责集团总部会议室及会议设备的管理与维护，做好集团公司会务管理工作。
6、负责集团公司值班值守管理工作，制定集团总部值班管理制度并监督执行。
7、负责集团公司年度“大事记”的编写。
(二)机要管理
1、负责集团公司机关文电、文印、营业执照、经营资质、机要通讯、印章、介绍信的使用管理及对相关管理规定进行调整和修订；管理集团公司法定代表人印鉴、法定代表人授权委托管理工作。
2、负责组织拟定、修订集团公司《章程》。
3、负责集团公司涉密文件、资料及其他涉密载体(含音像资料等)的具体管理工作。
4、负责宣传集团公司保密工作知识，督促、检查、指导相关部室和人员做好保密工作，并参与调查处理与集团公司有关的失密泄密事故。
(三)内部保障
1、负责集团公司办公用房和公务车辆的统筹管理；负责集团总部的土地、房产和公务车辆的日常使用与管理。
2、负责集团总部办公设备、低值易耗品的统一购置与发放。
3、负责集团总部各类后勤保障工作的协调、组织、管理。
4、负责集团公司安全保卫工作，制定相关制度并监督执行。
5、负责集团公司爱国卫生相关工作(创建卫生城、垃圾分类等)。
(四)外联与综合协调管理
1、负责集团公司对外联络及行业协会组织协调工作，做好重要外来人员接待工作。
2、负责安排集团公司领导日常外事工作。
3、负责集团公司重要事项、重要活动的跨部室协调安排工作。
4、负责信访投诉事项的接待、转办和督办；对政协、人大提案建议的收发和督办。
(五)安全管理
1、负责及时转发上级和有关部门的安全生产文件，及时传达上级和有关部门的安全生产会议精神。
2、负责集团总部办公设施的安全管理，及时检查和维修公共设施。
3、负责本部室人员的安全教育和安全管理工作。
四、财务管理部
部室定位：财务管理部是集团公司财务工作的管理机构，负责对集团公司财务活动进行控制、对财务行为进行监督，对造价进行管理。
(一)财务管理
1、负责集团公司财务体系建立工作。拟订集团公司统一的财务管理、会计核算、内控建设等方面的规章制度，健全和完善财务管控体系，制定财务管理流程，规范会计基础工作，并组织实施。
2、负责集团公司资金管理工作。根据集团公司资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。
3、负责集团公司融资管理工作。负责编制集团公司融资计划；实施集团公司评级、授信管理；统筹债券发行管理工作；配合相关部室申报政策性补贴资金；建立良好的银企关系，拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，控制融资风险。
4、负责集团公司财务预算、决算管理工作。负责财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议；组织开展年终财务决算的编制、审计和报送工作。
5、负责集团公司税务管理工作，指导集团公司日常经营、筹资及投资活动过程中的税务管理和税收筹划工作。
6、负责集团公司收益及分配管理工作，包括下属单位上缴利润、管理费及集团公司直接投资项目收益等。
7、负责集团公司会计信息的管理工作，为集团公司的重大经营决策提供财务数据支持，配合主管部室对公司重大投资项目进行财务风险分析、控制。
8、负责集团公司资产、产权管理工作。负责资产的价值管理、股权和债权管理工作；组织和指导基本建设财务竣工决算的编制工作；配合主管部室开展财产清查、资产评估工作，及时掌握资产的增减变化情况，保证国有资产及股权的完整有效。
9、负责集团公司财务监督工作。对重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判、重大经济合同评审，大宗设备、物资、工程项目的招标采购工作。
10、负责组织集团公司经济活动分析工作。组织财务预测与分析，监测集团所属子(分)公司财务运行状况，实施财务评价与控制。
11、负责集团公司造价审核监督工作。负责组织开展集团公司大型工程项目、重点工程项目的造价审核工作，重点开展工程项目成本控制工作；建立健全集团公司造价审核监督管理的约束机制。
12、负责推进集团公司财务信息化建设。组织开展集团公司财务信息化工作的论证、规划、设计、实施工作，建立和健全集团公司财务信息化管理体系。
13、负责牵头组织集团所属子(分)公司接受财政、税务及其他行政主管部门的检查工作；配合总部相关部室开展政府审计工作。
14、负责集团公司对外担保业务管理工作。
(二)财务管控
1、负责对子(分)公司财务实行垂直管理。对子(分)公司财务工作开展进行指导、监督；对财务管理制度进行审查；对子(分)公司财务负责人的考核、任免提出建议；对会计人员调配统一管理。
2、负责审核对子(分)公司的年度财务预算，并对子(分)公司财务预算执行情况进行控制和考核。
3、负责对子(分)公司的资金集中管理、统一调度、统筹使用、控制检查。
4、负责定期组织对子(分)公司财务制度的执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核。
5、负责对子(分)公司重大财务事项的管理，包括对外出借资金、债务重组、对外投资、对外担保、对外捐赠、提供抵押、质押等事项。
6、负责对子(分)公司重大工程项目、工程造价的审核、审批。
(三)安全管理
1、负责保证对安全生产资金投入，并做到专款专用。
2、负责定期做好集团公司资金的安全检查，加强财务风险管控，做好资金安全管理。
3、负责本部室人员的安全教育和安全管理工作。
五、规划发展部
部室定位：集团公司产业布局、业务拓展、国企改革和项目管理机构。
(一)发展战略
1、负责研究国家政策及相关行业法律法规，研究行业相关的国内宏观经济、区域发展、经济政策等，为集团公司发展战略决策提供支持与参考。
2、负责对水务、环保、农业行业市场进行分析研究，探索行业发展趋势；指导各子(分)公司开展新业务、新项目、新市场的拓展；组织开展资本市场研究，提出集团公司投资策略，增强集团公司基本运营能力。
3、负责组织开展集团公司发展方向、发展目标、功能定位、产业布局等发展战略研究，提出发展思路和意见；牵头组织集团公司联盟合作体系建设。
4、负责研究、组织拟订集团公司中长期战略发展规划、编制战略实施计划；指导各子(分)公司编制中长期战略发展规划。
5、负责集团公司整体战略规划的分解和监督落实。
6、负责对战略实施过程进行监控，并组织对战略实施效果进行评估，编制集团公司年度战略执行评估报告；根据外部环境的变化和战略实施的实际情况开展战略纠偏和战略调整。
7、负责集团公司综合数据统计管理。
(二)投资管理
1、负责建立健全投资管理制度，加强对投资的业务管理、审核审批、监督指导；指导各子(分)公司建立健全投资管理制度，监督检查各子(分)公司投资管理制度的执行情况、重大投资项目的决策和实施情况。
2、负责围绕集团战略发展需要，编制集团总部年度投资计划并对集团总部投资计划的执行进行监控，对各子(分)公司投资业务进行指导监督。
3、开展投资项目的信息收集、发掘、筛选，储备符合集团公司发展方向的股权投资项目。
4、负责组织集团总部投资项目的前期管理工作，包括前期框架性协议、项目尽职调查、撰写投资分析报告，并根据商务谈判编制前期项目投资实施方案；负责对集团总部投资项目实施情况进行监测和评估，对投资企业的经营动态进行跟踪和分析，协调处理投资企业经营发展中的有关问题。
5、负责组织开展对各子(分)公司投资项目审查工作。
6、负责组织编制集团公司年度资产投资计划，并指导监督各子(分)公司资产投资计划执行情况。
(三)国企改革
1、负责按照国资委有关要求，组织制定集团公司的综合改革方案，做好国企综合改革重点工作任务分解工作并监督完成。
2、负责按照董事会要求，组织集团公司内外部法人公司之间的合并、分立、破产、转让、兼并等工作。
(四)项目运营管理
1、负责集团公司项目运营管理体系建设，建立健全工程项目管理规章制度及工作流程。
2、负责统筹管理集团公司和各子(分)公司的工程和项目采购立项，牵头组织有关部室对项目实施的必要性、技术的可行性、经济的合理性进行立项审查。
3、负责组织编制集团公司年度项目计划，并监督执行。
4、负责审核各子(分)公司限额以上建设工程项目的方案设计、项目建议书、可行性研究报告，监督项目建设中的质量控制、进度控制、资金需求。
5、负责监督指导各子(分)公司工程项目竣工验收与移交工作。
6、负责集团公司建设工程项目相关数据的汇总统计、归档、上报。
(五)安全管理
1、负责检查监督项目执行“三同时”管理制度。
2、负责检查监督项目建设过程中的安全管理。
3、负责本部室人员的安全教育和安全管理工作。
六、企业管理部(审计部)
部室定位：集团公司经营业绩考核、审计管理、风险管理、制度建设、固定资产管理及信息化建设和管理机构。
(一)经营业绩管理
1、负责建立和完善集团公司的经营业绩考核管理体系，制定集团公司的考核管理办法，并指导监督子(分)公司建立内部考核管理办法。
2、负责与市国资委对接沟通经营业绩考核项目及目标值，做好年度《经营业绩责任书》签订工作；会同总部相关部室确定子(分)公司年度考核项目及具体目标值，做好集团公司与子(分)公司责任书签订工作。
3、负责牵头组织对子(分)公司和集团总部的考核工作，并出具考核报告。
4、负责全面统计分析集团公司经营信息，为集团公司经理层经营决策提供依据，并按照要求向国资委考核部门上报相关信息内容。
(二)风险管理
1、负责组织建立集团公司风险管理体系，制定并完善风险管理的制度和流程。
2、负责组织协调总部各部室做好风险管理工作,包括内外部信息收集及风险识别、风险评估、预警及风险应对。
(三)审计管理
1、负责搭建集团公司审计管理体系，建立健全审计管理制度，完善优化审计工作流程。
2、负责建立集团公司内部审计人员队伍和审计中介机构储备库。
3、牵头对接外部审计机构,承办审计中介机构的聘用、更换和报酬支付的组织管理和监督工作，对审计机构开展的审计、评估等工作情况及结果进行监督。
4、对与集团公司的经济效益相关的财务收支情况、财务管理内控制度执行情况进行内部审计。
5、负责集团总部及子(分)公司专项抽查审计工作，对集团公司经济活动有关的特定事项，向集团公司有关单位、部室或个人进行专项审计调查；对子(分)公司进行经济效益审计；对子(分)公司主要负责人进行离任审计。
6、配合上级有关单位及外部机构对集团公司的各类审计工作，落实外部审计意见。
7、负责对集团公司对外担保业务和违规经营投资的监督。
(四)制度建设
1、负责建立健全集团公司内部规章制度体系,组织集团公司规章制度的梳理汇编，适时做好新建、补充、修订、废除工作。
2、负责编制规章制度修订计划。
3、负责牵头组织集团公司规章制度出台前的征求意见工作。
(五)标准化建设
1、负责牵头组织、协调完成集团公司标准化建设，做好技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系建设，组织开展集团总部工作流程、标准的制定工作，并监督子(分)公司开展标准化建设工作。
2、配合相关部室开展企业文化建设。
(六)固定资产管理
1、负责建立和完善集团公司固定资产及其他实物资产管理体系，并建立相关管理制度。
2、负责统筹开展集团公司固定资产及其他实物资产的管理工作。3、负责统筹开展集团公司固定资产及其他实物资产的清查盘点工作。
(七)信息化建设和管理
1、负责集团总部的信息化建设和管理，制定应用系统升级及设备维护方案，并指导监督子(分)公司信息化建设。
2、负责集团总部信息系统的资源分配、设备管理、安全管理、运行维护等工作，并收集和分析信息化建设相关信息。
3、负责集团总部信息化系统网络安全工作，组织制定网络安全事件应急预案，及时处理信息安全风险。
(八)安全管理
1、负责将安全生产工作纳入考核。
2、负责本部室内部人员的安全教育和安全管理工作。
七、安全质量部
部室定位：安全生产综合监督、生产运营及服务质量管理监督指导机构。
(一)安全生产管理
1、负责贯彻落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府、市国资委有关安全生产方面的决策部署。
2、负责统筹集团公司安全生产工作管理体系建设，开展安全生产标准化建设，建立健全全员安全生产责任制和安全管理规章制度，完善工作流程，并监督执行；统筹生产安全、消防安全、职业健康、防汛、防震减灾等应急管理体系建设，制定应急预案；制定完善集团公司安全生产工作考核评价体系和考核办法。
3、负责履行《安全生产法》和《河北省安全生产条例》规定的生产经营单位安全生产管理机构的安全管理职责。
4、负责制定实施年度安全生产工作方案、年度安全生产检查计划、年度安全生产教育培训计划；牵头组织安全生产日常检查、专项检查和综合检查，并监督检查各子(分)公司安全检查开展情况。
5、负责集团公司安全生产委员会的日常工作，定期组织召开各类安全生产工作会议，传达上级会议精神、总结布置安全生产工作、解决安全生产工作中的重要问题。
6、负责监督检查各子(分)公司、集团总部各部室安全生产责任落实情况，监督指导子(分)公司持续开展“双控”机制建设及各类专项工作。
7、负责或参与生产安全事故的现场勘察，调查分析，鉴定总结工作，并及时按程序如实向上级报告。
8、负责协助集团主要领导及分管领导履行安全管理职责并建立档案。
9、负责组织签订集团公司与子(分)公司的安全生产目标管理责任书并进行考核，形成考核报告，提出奖惩建议；负责与国资委签订管理目标责任书并接受考核。
(二)生产质量管理
1、负责落实上级有关生产运营方面工作的指示精神及相关支持政策，建立健全集团公司生产管理体系；负责生产运营相关管理制度的拟定、修订、检查、落实；负责制定集团公司年度生产运营方案并组织落实，审核子(分)公司年度生产运营计划、生产运营指标，并监督完成情况。
2、负责对子(分)公司的工艺运行、设备管理、药剂管控、节能降耗等进行监督检查，对生产运营中的重大生产问题、关键技术问题进行调研分析，会同有关部室指导子(分)公司制定解决方案，并跟踪落实情况。
3、负责组织集团公司生产运营方面的业务培训、经验交流、技术创新等；审核重要生产设备设施更新、改造、大修计划，参与新建和改、扩建项目的调研、论证等工作；指导子(分)公司开展生产新技术、新工艺、新设备调研论证、推广应用。
4、负责生产标准、运行指标等工作的推进、落实；负责收集、统计、分析生产运营数据及重要信息。
5、负责督导子(分)公司的产品质量管理工作，指导子(分)公司建立质量管理体系；参与集团公司产品质量问题的调查，并提出意见建议。
(三)服务质量管理
1、负责集团公司服务体系建设，制定集团公司服务管理发展规划，建立健全服务管理制度，做好集团公司服务品牌创建、申报工作。
2、负责审核子(分)公司服务管理制度、工作流程、工作标准，并监督执行，审核子(分)公司的社会服务承诺事项，负责集团公司社会服务方面的来电、来函、来访的接转与督办。
(四)疫情防控管理
贯彻落实上级疫情防控决策精神，统一指导全集团系统疫情防控应对工作，按程序推进各项防控措施，协调解决疫情防控方面的问题，做好相关信息数据的统计与报送工作。
八、法务合同部
部室定位：集团公司的法务支持和合同管理机构。
(一)法务管理
1、负责建设集团公司法务工作体系，制定法务工作制度和工作流。
2、负责协调外部法律顾问，解决集团各类法律问题。
3、审核集团公司规章制度和涉法涉诉文书，咨询外部法律顾问，提出修改意见，并对其合法、合规性负责。
4、负责集团公司年度法律审核业务档案的建立。
5、参与集团公司的兼并、收购、投资、融资、租赁、公司分立、合并、解散、增减资本等事项，并出具法律意见书，维护公司合法权益，合理规避法律风险。
6、负责为集团公司经营管理和决策及各项活动提供法律支持。
7、加强法律风险防范，切实发挥在经营管理中的法律审核把关作用,提出合规建议。
8、负责开展集团公司普法宣传和教育工作。
9、受集团委托，代表集团公司处理各类诉讼和非诉讼法律事务。
10、针对集团公司具体涉诉涉讼案例，负责按照要求完成个案分析报告，提出管理建议。
11、负责集团公司对外担保业务的合法性审查和法律风险评估。
(二)合同管理
1、负责集团公司的合同管理工作，建立合同管理体系；制定合同管理制度、完善合同管理流程，并监督执行。
2、负责组织合同范本的编制、修改、报批和发布等工作。
3、负责对集团总部的合同进行审核，对子(分)公司合同的完整性、合法性、合规性进行抽查。
4、负责集团总部的合同编号和归档管理，并建立台账。
5、负责建立合同履约考核制度，监督、检查、考核子(分)公司、总部各部室的合同履行情况。
(三)招投标管理
1、负责拟订集团公司招投标管理制度，建立健全招投标工作管理机制和业务流程。
2、负责建立招标代理机构库，制定招标代理机构管理办法。
3、负责组织集团公司招投标工作，指导检查子(分)公司招投标工作。
4、负责组织编制招标范本编制工作。
5、负责按职责权限组织招标、比选工作，并做好资料归档。
(四)集采管理
1、负责集团公司集中采购体系和集采平台建设。
2、负责集团公司集中采购业务的组织实施、检查和指导。
3、负责指导检查子(分)公司集中采购工作情况。
(五)安全管理
1、负责安全生产法律法规的宣传教育工作。
2、负责检查合同是否明确安全管理责任或者签订专门安全管理协。
3、负责本部室人员的安全教育和安全管理工作。
九、部室通用职责
1、负责建立健全与本部室职能相关的集团公司管理体系、运行机制和规章制度，并组织实施。
2、本部室业务范围内，负责对各子(分)公司和其他部室进行考核。
3、负责本部室业务的持续对标管理。
4、负责本部室人员的考核、培训及日常管理工作。
5、负责落实本部室党风廉政建设责任制“一岗双责”的要求。
6、协助子(分)公司和其他部室完成必要工作。
7、完成集团公司交办的其他工作。
注：
1、本文中“集团公司”指“石家庄水务投资集团有限责任公司”；
2、本文中“集团总部”指“石家庄水务投资集团有限责任公司”的总部机关(各部室)；
3、本文中“各子(分)公司”指“石家庄水务投资集团有限责任公司”所属二级企业。
石家庄水务投资集团有限责任公司办公室2021年12月30日印发