企业快讯
以“制度大完善”促进“管理大提升”
2022-06-27 19:14
建立现代化管理制度体系，既是深化国企改革的重要任务，也是企业加强自身管理的必由之路。水投集团组建之初就提出了要加快建立健全适应国企统一监管模式和现代化管理要求的制度体系。2022年水投集团以国资委“十大专项行动”中“制度大完善”专项行动为指引，将2022年作为集团的“制度建设年”，扎实做好制度建设各项工作。
有序推动制度出台。年初制定了工作计划，明确责任，规定时限，把制度建设作为一项重要工作，定期督导推进。截至目前，水投集团已经制定出台42项管理制度。
着力加强制度培训。为了促进各单位、各部门正确理解掌握工作制度，集团公司把4月份定为“制度培训月”，集中组织制度培训10次，深入基层指导6次，为制度的正确执行奠定了基础。
严格考核制度建设。把制度制定和制度执行作为重要内容纳入季度绩效考核，促进各项规章制度按计划出台，监督各项管理决策和经营行为严格按制度执行。
随着《董事会议事规则》《违规经营投资责任追究实施细则（试行）》《内部审计工作管理制度（试行）》等重要管理制度的陆续出台，集团现代化企业制度体系初步形成，在企业的法人治理、国企党建、董事会运行、合规运营、监督保障、防范风险等各个环节，规章制度的约束、保障、防范风险的作用正在逐步显现。后续集团将在制度建设方面持续发力，以完善的规章制度促进管理全面提升。