企业快讯
郭少旭带队实地调研供水营收工作
2022-10-11 17:26
10月10日，水投集团党委书记、董事长郭少旭带队到供水公司销售分公司，对供水营收经营指标完成情况进行实地调研，并主持召开座谈会，听取工作汇报，就下一步工作进行指导、部署。集团副总经理张泽义等参加调研。
会议指出，此次我市打造5＋2国有企业架构是市委、市政府落实中央和省委关于国企改革精神的重要举措，有效解决了我市国企多年来想解决没有解决的发展问题，为全市经济总量过万亿奠定了基础。水投集团的组建也开创了我市水务事业发展的新局面，步入了新的发展阶段。营收工作是一项非常重要的工作，在今年有限的时间里，销售分公司要充分发挥整合优势，进一步厘清工作思路，耕好营收管理“责任田”，确保水费收缴“颗粒归仓”，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，振奋精神、坚定信心、调整状态，瞄准全年营收目标再冲锋、再发力。
会议要求，一要在改革元年，做到开局必胜，圆满完成目标任务。2022年是水投集团重组整合后正式运行的第一年，销售分公司承担着供水公司主要经营指标完成的重要责任，要切实按照集团精细化管理要求，坚持问题导向，深挖用水潜力，采取有效措施，开展全面攻坚，积极主动、耐心细致做好收缴水费、催缴欠费等各项工作。二要理顺机制，勇于开拓创新，全面提升工作水平。要进一步理顺体制机制，健全完善各项制度，不断强化营收管理，大力压减产销差，实现应收尽收、颗粒归仓；要对标先进、补齐短板，以创新求突破，学习外地水司好的经验和做法，加强团队建设、夯实管理基础、抬升工作标杆，从硬件和软件上有效提高营收保障能力。三要注重实际、坚持能上能下，大力优化干部队伍。要持续优化干部队伍结构，树立重实干、重担当的用人原则，解决能上不能下的问题，真正实现能者上、优者奖、庸者下、 “干与不干不一样、干好干坏不一样、干多干少不一样”；要大力弘扬实干精神，以实绩论英雄，通过定责任、定目标、定措施、定时限、定奖惩，形成人人有责、人人担责、人人尽责，全方位无缝隙抓落实的良好局面。四要清正廉洁，忠于职守，做好国有资产的守护者。从管理入手，搭起制度的笼子，严格纪律、遵法守法，把正风肃纪和深化改革、完善制度、促进治理结合起来，忠诚履职尽责，在大是大非面前，自觉管住心、管住口、管住行，时刻保持清醒头脑。（通讯员：范兴）