企业快讯
坚定信心 忠诚担当 奋力谱写水投高质量发展新篇章丨水投集团召开第一届第二次职工代表大会暨2023年工作总结2024年工作部署会
2024-03-05 21:47
3月5日，水投集团召开第一届第二次职工代表大会暨2023年工作总结2024年工作部署会。集团党委书记、董事长苏军献出席并讲话，集团党委副书记、总经理卢金河主持会议，总结2023年工作、安排部署2024年工作，集团党委副书记、工会主席路铁照作了《石家庄水投集团第一届第二次职工代表大会工会工作报告》、宣读2023年度先进集体和先进个人表彰决定，集团副总经理郭利作了《石家庄水投集团第一届第二次职工代表大会财务工作报告》。
会上，集团与子（分）公司代表签订了《2024年绩效考核目标责任书》《履行全面从严治党主体责任承诺书》《2024年安全生产目标管理责任书》和《2024年消防安全责任状》。
会议指出，2023年，水投集团深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察河北、视察石家庄重要讲话和重要指示精神，全面开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。在市委、市政府的正确领导下，在市国资委指导帮助下，集团党委带领全体干部职工紧紧围绕“二三三”整体工作思路，深入开展“围绕中心、服务大局、转变作风、真抓实干”专项活动，以“说了算，定了干，干就干好”的实干担当精神，坚持党建引领、履行国企责任、狠抓项目建设、全力服务民生，成功实现了整体扭亏为盈，为我市在经济总量过万亿、实现弯道超车的跃升之年、展示之年持续注入强劲“水动力”。
会议指出，2023年，通过开展“发展大讨论”，统一思想认识，围绕“我是谁、干什么、怎么干”，让更多的职工明确了奋斗的目标和方向。通过开展“问题大解决”，坚持问题导向，切实解决了一批影响企业发展、职工关心关注的短板弱项，为集团良性发展夯实了基础。通过开展“业务大对接”，突出对标对表，主动对接上级市直部门，积极走访周边各市区县，全力争取政策、资金、项目等支持，营造出“干事业谋发展”的良好外部环境。通过开展“作风大转变”，以争创添活力，干事创业的氛围进一步形成，叫响了“石家庄水投集团”品牌，打造了更加牢固的“水投命运共同体”。
会议强调，新的一年，集团上下要进一步提高政治站位，始终坚持问题导向、发展导向，牢固树立“一盘棋”思想和“水投命运共同体”理念，自觉把思想和行动统一到集团党委各项安排部署上来，紧紧围绕“二三三”整体工作思路，持续发扬好的传统和作风，以“开局就是决战”“起步就是冲刺”的姿态、“实干兴石、舍我其谁”的担当精神，横下一条心，拧成一股绳，坚定信心、敢作敢为，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。
会议要求，一要振奋精神，乘势而上，紧紧抓住推进集团发展的大好机遇。2023年的整体扭亏为盈使我们的底气更足。2023年集团上下明确了思路、统一了思想、实施了行动，我们锚定目标、鼓足干劲、奋勇拼搏，胜利实现了既定目标。事实证明，我们是“识大体、顾大局、讲奉献”的队伍，是“能干事、会干事、干成事”的队伍。不断向好的内外部环境使我们的底气更足。在我们追损挽损工作全力攻坚的关键时刻，市委市政府和市直有关部门主动伸出援手，督察、协调有关单位追还欠款，全力支持我们的工作。今年以来的良好开局和越来越多的机遇使我们的底气更足。1-2月首季度整体发展形式远远超过预期，相关项目的投资、建设、运营都初见成效，水利灾后重建项目也相继落地，集团超长期国债项目也正在加紧推进。省市领导的关心关注使我们的底气更足。去年9月28日，省委书记、省人大常委会主任倪岳峰，省委常委、市委书记张超超到集团八水厂视察工作，对集团工作给予了充分肯定。今年2月，张超超书记和马宇骏市长对集团整体扭亏为盈给予了批示，省市领导肯定和关心、关注，更坚定了我们义无反顾走上奋进新征程的信心和决心！二要明确目标，拼搏奋进，以真抓实干的姿态推动企业高质量发展。要抓党建提高工作效能。各级各单位要全面按照新时代党的建设总要求，把企业党建有机融合于企业治理之中，不断促进党建与业务工作互融提升，切实做到政治建设抓“提高度”，思想建设抓“全覆盖”，组织建设抓“拓深度”。同时，要不断推进党风廉政建设，弘扬干事创业的主旋律、守好清正廉洁的主阵地，推进全面从严治党向纵深发展，向基层延伸。要抓安全强化过程管控。各级各单位要站在讲政治、顾大局的高度，牢固树立“大安全”观念，严格落实“五真”工作要求，全面抓好安全管控，以最高的标准、最严的管理、最实的工作、最细的态度，强化安全生产管理，抓好工程质量安全、供水水质安全、污水排放安全等。要强化经营风险管控，严防资金、投融资风险，严防法律合规风险。要抓项目提升发展质量。各级各部门要牢固树立“项目为王”理念，“抓项目”“拓市场”。要高度重视中长期国债项目申报工作，精心谋划既符合国家投向要求，又能补足我市供水设施短板的好项目。要做深做实项目储备，充分运用好政策支持，争取政府资金，带动扩大有效投资，以项目建设拉动集团经营发展。要抓经营提高经济收益。各单位要不断提高管理水平，优化生产流程、实行成本控制等方面进行精细化管理。一是“控成本”。牢固树立过“紧日子”思想，进一步提高成本使用效率。二是“降损耗”。严防各种“跑冒滴漏”，严控各类“人耗”“物耗”，确保“颗粒归仓”。三是“重法治”。充分发挥审计、财务、纪检等监督作用，强化运营监测和风险防控，有效防范各类风险。要抓服务树立企业形象。一方面要紧紧围绕“水业领域投资建设运营、生态环保产业、现代农业”三大主业主责，紧跟国家政策及行业发展方向，紧盯我市五大千亿级产业集群、五大产业基地招商引资和省市招商项目的不断落地，聚焦“6+2+2”城市更新项目，积极推动供水、设计、施工等业务板块协调联动，强化 “补链、强链、延链”，做强做大做优。另一方面，要加快建设城市水务大数据信息体系，推动智慧水务平台建设，打造城市供水管理的“智能大脑”，大幅度提高城市供水服务水平，树立企业良好社会形象。三要坚定信心、真抓实干，以忠诚团结担当实干高效保障各项工作落地落实。要讲忠诚，以忠诚诠释初心使命。要切实把对党的忠诚、对企业的忠诚、对工作的忠诚之心，转化为谋划工作的思路、推进工作的措施、做好工作的本领，转化为守初心、担使命，找差距、抓落实的实际行动。要讲团结，以团结凝聚奋斗力量。集团各级领导班子要讲五湖四海，不搞小圈子，团结带领广大干部职工以饱满的精神状态、奋发有为的进取精神、脚踏实地的工作作风，奋斗出自己的小梦想，奋斗出集团的大未来。要讲担当，以担当提高履职能力。切实把思想和行动统一到集团党委各项工作部署上来，讲格局、讲奉献、讲担当，敢于斗争、善于斗争，始终做到布置任务不容置疑，接受任务不讲条件，执行任务不打折扣，以讲政治、遵法纪、守规矩的思想觉悟来做好职工的主心骨、企业的顶梁柱、发展的带头人。要讲实干，以实干推动工作落地。要强化目标引领，将目标任务、工作进度、时间节点、工作标准等逐项分解、逐项落实、逐项推进。要工作延伸到底，加强相互沟通协调，积极研究对策措施，确保各项工作有主攻方向、有实施路径、有完成时限。确保“时间到、任务完”。要讲高效，以高效提升竞争能力。集团上下要牢固树立因势应变思维，打破主观偏见禁锢，增强加快发展的紧迫感，永远不要有“差不多”“还可以”的想法，更不能有“过关”心态。暂时落后的单位要查找原因、迎头赶上，暂时领先的单位要加压奋进、持续发力。
会上对水投集团2023年度“先进基层党组织”“先进单位”“先进工作者”“优秀共产党员”，以及荣获“特别贡献奖”称号的集体和个人进行了表彰和颁奖。会议号召各级党组织，以及全体党员干部职工以受表彰的先进集体和个人为榜样，对标对表、爱岗敬业、乐于奉献，以更加饱满的工作热情、更加昂扬的斗志投入到工作中，为加快建设现代化、国际化美丽省会城市展现新担当、实现新作为。
集团领导班子成员、外部董事，集团各部室负责人，各二、三级公司领导班子，基层单位党政负责人及职工代表参加大会。（通讯员：范兴 王夏青）